ประกาศเกียรติคุณประธานโรตารีสากล ๒๕๕๖ - ๕๗

ประกาศเกียรติคุณจากประธานโรตารีสากลประจำปี ๒๕๕๖ – ๕๗ จะมอบให้แก่สโมสรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการชุดของภารกิจที่มอบหมายให้ทำในเรื่อง การเติบโตด้านสมาชิกภาพ การเพิ่มความเข้มข้นในโครงการเพื่อมนุษยชาติโดยผ่านมูลนิธิโรตารี และการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับเครือข่ายของเราผ่านครอบครัวโรตารี  เมื่อสโมสรโรตารีได้ดำเนินการกิจกรรมต่าง ๆ จนมีคุณสมบัติพร้อมรับประกาศเกียรติคุณประธานโรตารีสากลดังนี้แล้ว ก็เปรียบเสมือนสโมสรทั้งหลายมีส่วนในการบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายในแผนวิสัยทัศน์ของโรตารี และเพิ่มพูนสัมฤทธิผลเป็นทวีคูณเมื่อสโมสรทั้งหมด ๓๔,๐๐๐ แห่งทั่วโลกร่วมกันสร้างผลงานนี้ในทางเดียวกัน

ระเบียบขั้นตอน

ขอให้สโมสรใช้แบบฟอร์มต่อไปนี้ประเมินความสัมฤทธิผลการทำงานของสโมสรในปีนี้  สโมสรที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสำหรับการรับประกาศเกียรติคุณประธานโรตารีสากลจะต้องทำกิจกรรมในหัวข้อกิจกรรมภาคบังคับทั้ง ๓ ส่วน และเลือกทำกิจกรรมเพิ่มเติมอีก ๓ กิจกรรมในแต่ละส่วน สโมสรที่บรรลุความสามารถในการทำกิจกรรมเพิ่มเติมสำเร็จถึง ๔ รายการในแต่ละส่วนจะได้รับประกาศเกียรติคุณระดับดีเลิศ  กิจกรรมต่าง ๆ ตามข้อกำหนดนี้จะต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จและส่งแบบฟอร์มนี้มายังผู้ว่าการภาคของท่านระหว่างวันที่ ๑ กรกฎาคม ๒๕๕๖ ถึงวันที่ ๓๑ มีนาคม ๒๕๕๗ เว้นแต่จะมีประกาศเป็นอย่างอื่น

สโมสรจะต้องส่งแบบฟอร์มนี้ให้แก่ผู้ว่าการภาคภายในวันที่ ๓๑ มีนาคม ๒๕๕๗ เท่านั้น  การส่งแบบฟอร์มมายังโรตารีสากลจะไม่ได้รับการพิจารณา

ผู้ว่าการภาคจะต้องบันทึกชื่อของสโมสรที่ผ่านการพิจารณาคุณสมบัติ โดยทำรายงานผ่านระบบบริการสมาชิกออนไลน์ (Member Access) ภายในวันที่ ๑๕ เมษายน

การส่งเสริมการเติบโตของสมาชิกภาพ

กิจกรรมบังคับ

เพิ่มและ/หรือ รักษาสมาชิกภาพให้มีจำนวนสุทธิเพิ่มขึ้น ๑ คน ในช่วงระหว่างวันที่ ๑ กรกฎาคม ถึง ๑ มีนาคม

[  ] สโมสรได้บรรลุความสำเร็จในกิจกรรมนี้แล้ว

กิจกรรมเพิ่มเติม

ส่งเป้าหมายการพัฒนาสมาชิกภาพปี ๒๕๕๖ – ๕๗ ผ่านระบบออนไลน์ ศูนย์บริการสโมสรโรตารี (Rotary Club Central)
ริเริ่มหรือปรับปรุงแผนการต้อนรับและดูแลเป็นพี่เลี้ยงแก่สมาชิกใหม่
เพิ่มความหลากหลายในสมาชิกภาพของสโมสร โดยการรับสมาชิกใหม่อย่างน้อย ๒ คนที่มาจากกลุ่มประชากร (ไม่ว่าจะเป็นเพศ  วัย  อาชีพ หรือชนกลุ่มน้อย) ที่ยังไม่เคยบรรจุไว้ในทะเบียนสมาชิกภาพของสโมสร
1. จัดให้มีการประเมินการมีส่วนร่วมของสมาชิกและริเริ่มโครงการรักษาสมาชิกปัจจุบันให้คงอยู่อย่างน้อยร้อยละ ๘๕
2. จัดทำโปรแกรมพัฒนาผู้นำให้กับสมาชิกทุกคนของสโมสร หรือจัดกิจกรรมใดก็ตามที่จะทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนได้รับมอบหมายหน้าที่ตามโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำสำหรับปีนี้ โครงการนี้อาจรวมถึงการมอบหมายให้เป็นประธานหรือกรรมการในคณะกรรมการหรือคณะอนุกรรมการใด ๆ หรือโครงการใด ๆ ของสโมสร
3. เชิญสมาชิกให้มีส่วนร่วมในอย่างน้อยในหนึ่งโครงการบริการของสโมสร และ/หรือกิจกรรมทางสังคมของสโมสร
4. จัดให้มีการประชุมกับเครือข่ายสังคมในชุมชนอย่างน้อยหนึ่งครั้ง เพื่อให้สมาชิกสโมสรได้แลกเปลี่ยนทัศนะกับกลุ่มอาชีพในชุมชนและแนะนำองค์กรโรตารีให้พวกเขาได้รู้จัก
5. ริเริ่มโครงการเยี่ยมเยือนและติดต่อสื่อสารกับศิษย์เก่ามูลนิธิโรตารี หรือรับศิษย์เก่าตามโครงการของมูลนิธิโรตารีให้เข้าเป็นสมาชิกสโมสร

ในส่วนนี้ สโมสรสามารถทำกิจกรรมต่าง ๆ ได้จำนวน...................รายการ (อย่างน้อยต้องครบ ๓ รายการจึงจะผ่านคุณสมบัติขั้นต้น หรือ ๔ รายการเพื่อรับประกาศเกียรติคุณดีเด่น)

เพิ่มความเข้มข้นในโครงการเพื่อมนุษยชาติโดยผ่านมูลนิธิโรตารี

กิจกรรมบังคับ

่ร่วมทำโครงการบริการในระดับท้องถิ่นหรือระหว่างประเทศ อย่างน้อย ๑ ใน ๖ กลุ่มภารกิจเป้าประสงค์ ดังนี้

• สันติภาพ และการป้องกัน / ขจัดความขัดแย้ง
• การป้องกันและรักษาโรค
• น้ำสะอาดและสุขอนามัย
• อนามัยแม่และเด็ก
• การศึกษาขั้นพื้นฐานและการรู้หนังสือ
• การพัฒนาเศรษฐกิจและชุมชน

[  ] สโมสรได้บรรลุความสำเร็จในการทำกิจกรรมนี้แล้ว

______________________________________

กิจกรรมเพิ่มเติม

1. ส่งเป้าหมายการการบริจาคปี ๒๕๕๖ – ๕๗ ให้แก่มูลนิธิโรตารี ผ่านระบบออนไลน์ ศูนย์บริการสโมสรโรตารี (Rotary Club Central)
2. สนับสนุนกิจกรรมรณรงค์หาทุนเพื่อขจัดภัยโปลิโอในชุมชน หรือการรณรงค์ประชาสัมพันธ์ให้ชุมชนทราบถึงผลงานของโรตารีสากลในการขจัดโปลโอให้หมดไปจากโลก
3. บรรลุเป้าหมายการมีส่วนร่วมของสมาชิก ๑๐๐ เปอร์เซนต์ในการบริจาคให้กองทุนประจำปี (สมาชิกปัจจุบันทุกท่านร่วมบริจาค)
4. บรรลุเป้าหมายการบริจาคในกองทุนประจำปีเฉลี่ยต่อสมาชิกหนึ่งคนอย่างน้อย ๑๐๐ เหรียญสหรัฐ
5. ช่วยสร้างความมั่นคงให้กับอนาคตของมูลนิธิของเราโดยการบริจาคหรือทำพินัยกรรมบริจาคให้แก่กองทุนถาวร
6. มีสมาชิกสโมสรอย่างน้อย ๑๐ คนสมัครเป็นผู้บริจาคเข้ามูลนิธิตามโครงการโรตารีไดเร็คท์ (บริจาคสม่ำเสมอทุกปี) 
7. เข้าร่วมโครงการที่ได้รับทุนสนับสนุนระดับโลก (Global Grants) และกองทุนสำเร็จรูป (Packaged Grants)
8. อุปถัมภ์นักศึกษาสันติภาพโรตารี หรือมีส่วนให้ความช่วยเหลือร่วมกับสโมสรที่อุปถัมภ์นักศึกษาสันติภาพโรตารี

ในส่วนนี้ สโมสรสามารถทำกิจกรรมต่าง ๆ ได้จำนวน...................รายการ (อย่างน้อยต้องครบ ๓ รายการจึงจะผ่านคุณสมบัติขั้นต้น หรือ ๔ รายการเพื่อรับประกาศเกียรติคุณดีเด่น)

สร้างความเข้มแข็งให้กับเครือข่ายโรตารีโดยผ่านครอบครัวโรตารี

_____________

กิจกรรมบังคับ (เลือกทำ ๑ ข้อ หรือทั้ง ๒ ข้อ)*

• จัดให้มีกิจกรรมมิตรภาพสังสรรค์หรือกิจกรรมบำเพ็ญประโยชน์ที่สมาชิกทั้งสโมสรมีส่วนร่วม และ/หรือ สมาชิกในครอบครัวมีส่วนร่วม
• จัดโครงการบริการร่วมกับองค์กรท้องถิ่นที่ไม่ใช่สโมสรโรตารี

[  ] สโมสรได้บรรลุความสำเร็จในการทำกิจกรรมนี้แล้ว

_________________

กิจกรรมเพิ่มเติม

1. นิยามโครงการเอกลักษณ์ของสโมสร (Signature Activity) หรือโครงการที่ท่านต้องการให้ชุมชนเชื่อมโยงภาพความเป็นเจ้าของโครงการกับสโมสร  แล้วโน้มน้าวสมาชิกในชุมชนที่ไม่ใช่โรแทเรียนให้เข้าร่วมทำกิจกรรมในโครงการ
2. ใช้เครื่อข่ายสังคมออนไลน์ (เช่น Rotary Showcase) เพื่อประชาสัมพันธ์โครงการของสโมสรอย่างสม่ำเสมอเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์สาธารณะ และผลแห่งการเพิ่มสมาชิกใหม่ให้กับสโมสร
3. เน้นให้เห็นความจริงจังของโรตารีในการบริการวิชาชีพด้านใดด้านหนึ่งต่อไปนี้

•        ริเริ่มโครงการให้คำปรึกษาหรือฝึกอบรมอาชีพ โดยเชิญสมาชิกชุมชนที่ไม่ใช่โรแทเรียนเข้าร่วมกิจกรรม
•        จัดกิจกรรมอภิปรายกลุ่ม ณ สถานประกอบการในหัวข้อเกี่ยวกับมาตรฐานจริยธรรม โดยเชิญสมาชิกชุมชนที่ไม่ใช่โรแทเรียนเข้าร่วมกิจกรรม
•        อุปถัมภ์การจัดงาน "วันแนะนำอาชีพ" โดยสมาชิกในสโมสรเปิดโอกาสให้คนหนุ่มสาวที่เพิ่งเข้าสู่วัยทำงานได้เยี่ยมชมสถานประกอบการเพื่อความเข้าใจโอกาสในการทำงาน

4. สนับสนุนโปรแกรมชนรุ่นใหม่ อย่างน้อยหนึ่งกิจกรรมจากรายการต่อไปนี้

• อุปถัมภ์การก่อตั้งสโมสรโรตาแร็คท์ หรืออินเตอแร็คท์ใหม่ หรือสนับสนุนกิจกรรมของสโมสรที่มีอยู่แล้ว
• จัดโรแทเรียนพี่เลี้ยงให้กับสโมสรโรตาแร็คท์ที่อยู่ในชุมชนอาณาเขตของสโมสร
• จัดทำโครงการร่วมกับสโมสรโรตาแร็คท์หรืออินเตอแรคท์
• อุปถัมภ์หรือรับเป็นครอบครัวดูแลนักเรียนแลกเปลี่ยนของโรตารี

5. สนับสนุนอดีตนักเรียนแลกเปลี่ยนหรือศิษย์เก่ามูลนิธิโรตารีในการเข้าร่วมสังสรรค์เครือข่ายกลุ่มศิษย์เก่ามูลนิธิ หรือสโมสรจัดกิจกรรมนี้ให้กับพวกเขาโดยเชิญให้มาเป็นองค์ปาฐกในสโมสร

6. ส่งเสริมให้สมาชิกสโมสรอย่างน้อย ๕ คนเข้ากลุ่มมิตรภาพโรตารี (Rotary Fellowship Group) หรือกลุ่มปฏิบัติการโรตารี (Rotary Action Group) เพื่อเชื่อมสัมพันธ์กับโรแทเรียนทั่วโลกที่มีความสนใจเช่นเดียวกัน

7. อุปถัมภ์การก่อตั้งกลุ่มโรตารีชุมชน (Rotary Community Corps) หรือร่วมสนับสนุนกิจกรรมของกลุ่มโรตารีชุมชนที่มีอยู่แล้ว

ในส่วนนี้ สโมสรสามารถทำกิจกรรมต่าง ๆ ได้จำนวน...................รายการ (อย่างน้อยต้องครบ ๓ รายการจึงจะผ่านคุณสมบัติขั้นต้น หรือ ๔ รายการเพื่อรับประกาศเกียรติคุณดีเด่น)

* หากสโมสรสามารถทำกิจกรรมบังคับได้ทั้ง ๒ ข้อ ให้ถือว่าข้อหนึ่งเป็น ๑ ข้อที่รวมได้กับรายการกิจกรรมเพิ่มเติม 

Bhichai Rattakul, A Gentleman who commits to work for others

แนะนำหนังสือน่าอ่าน
สำหรับโรแทเรียน

เมื่อวานนี้ได้หนังสือน่าอ่านเล่นหนึ่งจากร้านนายอินทร์ ชื่อ "สุภาพบุรุษผู้นำ ทำเพื่อสังคม พิชัย รัตตกุล" เพียงชื่อหนังสือก็ทำให้เห็นตัวตนที่ท่านอดีตประธานโรตารีสากลท่านนี้เป็นมาตลอดชีวิต  ในหนังสือเล่มนี้นอกจากจะได้ทราบชีวประวัติลึก ๆ พื้นฐานชีวิต การทำงานทางการเมือง ที่ทำให้ได้เข้าใจเหตุการณ์วิกฤติของชาติ และเหตุการณ์ที่ทำให้คุณพิชัยเสียใจที่สุดในชีวิต (๖ ตุลา ๑๙) แล้วยังได้เห็นมิติของชีวิตการเป็น "ผู้ให้" ในงานโรตารี ที่หากจะพูดว่าท่านเป็นโรแทเรียนไทยที่มีอายุการเป็นโรแทเรียนที่ยาวนานที่สุดในประเทศไทยขณะนี้ ประสบการณ์การเป็นประธานโรตารีสากลซึ่งโรแทเรียนอาวุโสอายุ ๘๗ ปีท่านนี้เล่าผ่านตัวอักษรในหนังสือราคา ๒๗๕ บาท ชวนให้เห็นถึงภาพความลำบากของกรรมการคัดสรรว่าเหมือนดังการคัดเลือกองค์สันตปาปาขำสำนักวาติกันทีเดียว มวลมิตรโรแทเรียนควรมีหนังสือเล่มนี้ไว้ติดบ้าน ไม่ว่าจะไว้อ่านสนุก หรือเป็นเอกสารอ้างอิงตำนานโรตารีในประเทศไทยก็นับว่าคุ้มค่าเป็นอย่างยิ่ง เพราะสุภาพบุรุษที่เกษียณจากงานเกือบทุกประเภทแล้วผู้นี้ตอบคำถามผู้คนที่ถามว่าจะทำงานให้โรตารีไปถึงเมื่อไหร่ ว่า "จะทำไปจนกว่าทำไม่ไหว ผมภูมิใจและมีความสุขกับการได้เป็นผู้ให้ ได้ช่วยเหลือผู้อื่น"





เรื่องในเล่มที่เกี่ยวกับโรตารี มีอาทิเช่น

• กำเนิด "โรตารีสากล"
• โรตารีนำไปสู่การได้รับใช้ในหลวง
• ย้อนรอย "โรตารีในเมืองไทย"
• โรตารีช่วย "สึนามิ"
• ก่อนที่ผมจะได้เป็นประธานโรตารีสากล
• ชีวิตวันนี้

เรียบเรียงโดย จริยา ธารมรรค

พิพม์ครั้งที่ ๑ เดือนธันวาคม ๒๕๕๕ โดย ชาติชูชนก ถาวรวิสุทธิ์สกุล ราคาปก ๒๗๕ บาท
ผู้สนใจซื้อเป็นจำนวนมาก แนะนำให้ซื้อผ่านระบบออนไลน์ของสำนักเคร็ดไทย ที่ลิงค์ ต่อไปนี้
http://www.kledthaishopping.com/product-th-34384-5161192-สุภาพบุรุษผู้นำทำเพื่อส่วนรวม+พิชัย+รัตตกุล.html

2013-14 Rotary Official Theme Statement

สารประธานโรตารีสากล 2013-14
อธิบายคำขวัญเป็นทางการ

รูปแบบการประชุมสโมสรในวันนี้แตกต่างมากจากเมื่อ ๕๐ ปีที่แล้ว และหากท่านมีโอกาสไปร่วมประชุมกับสโมสรโรตารีต่าง ๆ ทั่วโลกกว่า ๓๔,๐๐๐ สโมสร ท่านจะพบกับคนประเภทต่าง ๆ เกือบทุกชั้นวรรณะ  ใช้ภาษาต่าง ๆ กันเกือบทุกภาษาในโลก พวกเขาช่วยกันทำโครงการที่มีทั้งขนาดเล็กในชุมชนของตนเอง จนถึงใหญ่ขนาดเป็นโครงการระดับโลก  ท่านจะพบสโมสรที่ร่วมมือกันช่วยซ่อมสนามเด็กเล็กใกล้ ๆ บ้านในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ในเวลาเดียวกันก็ยังมีส่วนร่วมในโครงการสุขอนามัยของโรงเรียนที่ตั้งอยู่ห่างออกไปหลายพันไมล์ และท่านยังจะได้พบกับกลุ่มคนที่พร้อมและตั้งใจทำโลกนี้ให้น่าอยู่ขึ้นไม่ว่าจะในชุมชนเล็ก ๆ หรือชุมชนโลก

มีความแตกต่างกันเกี่ยวกับโรตารีในปัจจุบัน แต่รากฐานของโรตารีไม่เคยเปลี่ยน ตลอดเวลาที่ผ่านมาโรตารีมีพื้นฐานอยู่บนค่านิยมหลักห้าประการคือ การบำเพ็ญประโยชน์  มิตรภาพ  ความหลากหลาย  คุณธรรม  และภาวะผู้นำ  ทั้งห้าข้อนี้คือค่านิยมที่นิยามความเป็นโรแทเรียน เป็นค่านิยมที่เรายึดในการดำรงชีวิต  และเป็นค่านิยมที่พวกเรามุ่งหมายที่จะนำเข้าไปสู่ชุมชนที่เราผูกพันธ์

พวกเรามาอยู่กันในโรตารีเพราะเราได้รับเชิญมา เราตัดสินใจเลือกยอมรับคำเชิญนั้น  และจากวันนั้นเป็นต้นมาเราต้องตัดสินใจเลือกทุกวันว่าวันนี้ เราจะเป็นเพียงสมาชิกของสโมสรโรตารี หรือเราจะเป็นโรแทเรียนที่แท้จริง  

ในการเป็นโรแทเรียนนั้นเราผูกพันธ์ตัวเองไปไกลกว่าการทำเพียงการไปแสดงตัวในที่ประชุมประจำสัปดาห์  เพราะการเป็นโรแทเรียนหมายถึงการเผชิญหน้ากับโลกนี้ โดยมีตัวท่านเป็นผู้หนึ่งที่มีบทบาทในโลกนั้นแบบที่ไม่เหมือนกับคนอื่น  มันหมายถึงความรับผิดชอบของท่านต่อชุมชนและปฏิบัติตามบทบาทที่มี  และสิ่งที่ท่านปฏิบัติคือการแสดงความริเริ่ม การทุ่มเทความพยายาม และการทำสิ่งที่ถูกต้อง ไม่ใช่ทำสิ่งที่ทำได้ง่าย

พวกเราทุกคนมาโรตารีเพื่อมีส่วนร่วมในการสร้างความแตกต่าง  เฉกเช่นเดียวกับการทำสิ่งต่าง ๆ ในชีวิต การทำโครงการบริการในโรตารีนั้นเมื่อท่านทุ่มเททำงานนั้นมากเท่าไหร่ ท่านก็ได้รับผลตอบแทนที่ทรงคุณค่ามากเท่านั้น  หากท่านใส่ความพยายามในโครงการบริการที่ทำเพียงเล็กน้อย ท่านคงไม่สามารถประสบความสำเร็จได้มากมาย และผลตอบแทนที่ได้ก็คงไม่เป็นที่พอใจนัก  แต่หากท่านตัดสินใจอย่างจริงจังที่จะยึดมั่นในโรตารี นั่นหมายถึงท่านยอมที่จะน้อมนำโครงการของโรตารีและค่านิยมของโรตารีมาสู่การดำเนินวิถีชีวิตประจำวันของท่าน ท่านจะเริ่มเห็นผลสะท้อนกลับที่ไม่น่าเชื่อ  ความน่าตื่นเต้น  และพลังที่สามารถเปลี่ยนชีวิตได้อย่างแท้จริง  และชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปได้มากที่สุดก็คือตัวท่านนั่นเอง

ในปีโรตารี ๒๕๕๖ - ๕๗ คำขวัญและสิ่งที่ผมเชื้อเชิญให้ทุกท่านตั้งใจนำไปปฏิบัติคือ "ร่วมใจโรตารี เปลี่ยนชีวิต"

ท่านได้ตัดสินใจเลือกติดเข็มโรตารีแล้ว

ที่เหลือก็ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเลือกของท่านต่อไป

รอน ดี เบอร์ตัน

ประธานโรตารีสากล ปี ๒๕๕๖ - ๕๗

ผู้ว่าการภาครับเลือกประวิทย์ โรจขจรนภาลัยกับโรตารีแอนน์จินตนาถ่ายภาพคู่กับประธานโรตารีสากลรับเลือกรอน ดี. เบอร์ตันและภริยา ในโอกาสเข้ารับการอบรมผู้ว่าการภาครับเลือก ณ เมืองซานดิเอโก ประเทศสหรัฐอเมริกาในเดือนมกราคม ๒๕๕๖

Engage Rotary - Change Lives

โรตารีร่วมใจ เปลี่ยนชีวิต

ประธานโรตารีสากลรับเลือก รอน เบอร์ตันปลุกเร้าบรรดาโรแทเรียนที่เข้ารับการอบรมเพื่อปฏิบัติหน้าที่ผู้ว่าการภาคในปี พ.ศ. ๒๕๕๖-๕๗ ให้ร่วมปรับเปลี่ยนชีวิตผู้คนให้ดีขึ้นด้วยการสร้างความสัมพันธ์ผ่านโรตารี (Engage Rotary, Change Lives).

ในห้องรวมระหว่างการสัมมนาอบรมผู้ว่าการภาคปี ๒๕๕๖ ที่ซานดิเอโก รัฐแคลิฟอร์เนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา รอนได้นำเสนอคติพจน์ แก่บรรดาโรแทเรียนที่กำลังจะเป็นผู้ว่าการภาคในปีโรตารีที่กำลังมาถึง
"หากเราต้องการจริง ๆ ที่จะนำองค์กรโรตารีไปข้างหน้า เราต้องมั่นใจว่าโรแทเรียนทุกคนมีความรู้สึกกับองค์กรของเราเหมือนกัน"  เบอร์ตันกล่าว  "เราต้องทำให้โรแทเรียนทุกคนสวมบทบาทที่มีความหมาย เราต้องมั่นใจว่าโรแทเรียนแต่ละคนมีส่วนในการให้ และต้องเป็นการให้ที่ทรงคุณค่า"

เบอร์ตันกล่าวว่ากองทุนมูลนิธิโรตารีรูปแบบใหม่ตามโครงการวิสัยทัศน์อนาคตที่จะเริ่มใช้กันในวันที่ ๑ กรกฎาคมนี้ เป็นเรื่องน่าตื่นเต้นสำหรับโรแทเรียนทุกคน   เขากล่าว่ากองทุนรูปแบบใหม่ที่ได้ผ่านการทดลองใช้กับภาคโรตารีจำนวน ๑๐๐ ภาคมาแล้วตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๕๓ นั้น เป็นเสมือนการเริ่มต้นศักราชใหม่ของมูลนิธิโรตารี และจะช่วยให้บรรดาโรแทเรียนรู้สึกตื่นเต้นกับความสามารถใหม่ของโรตารีในอันที่จะเปลี่ยนชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คน

"ไม่ว่าจะเป็นเรื่องอะไรก็ดูน่าอัศจรรย์ใจไปเสียหมดในโรตารี และเรากำลังก้าวขึ้นสู่อีกระดับที่สูงขึ้น เราจะโน้มน้าวให้ทำโครงการที่ใหญ่และยั่งยืนขึ้นกว่าเดิม ความยึดหยุ่นในการใช้เงินกองทุนทำโครงการในท้องถิ่นก็ยืดหยุ่นมากขึ้น ทั้งหมดนี้ก็เพื่อที่จะตอบสนองต่อความต้องการของชุมชนให้ดีขึ้น" เขากล่าว 

เบอร์ตันขอให้ว่าที่ผู้ว่าการภาคแสดงภาวะการเป็นผู้นำโดยการช่วยสโมสรต่าง ๆ ในระยะเปลี่ยนผ่านจากระบบเก่าไปสู่ระบบใหม่นี้ และทำงานอย่างใกล้ชิดกับประธานมูลนิธิฯของภาค ซึ่งในปีนี้มาร่วมประชุมที่นี่ด้วย พวกเขาจะได้รับการอบรมให้เป็นผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะในกองทุนรูปแบบใหม่นี้เพื่อนำกลับไปเผยแพร่ในภาคที่สังกัด 
ก่อนการประชุมอบรม เบอร์ตันเชิญชวนให้ผู้ว่าการภาครับเลือกทั้งหลายร่วมบริจาคให้แก่มูลนิธิโรตารีเพื่อแสดงเป็นตัวอย่างของภาวะผู้นำ เขาประกาศในเวลาต่อมาว่า ผู้ว่าการภาครับเลือกจำนวน ๕๓๗ คนรวมกับกรรมการบริหารและกรรมการทรัสตีในมูลนิธิโรตารีได้บริจาคเป็นเงินรวมทั้งสิ้น ๖๗๕,๔๑๒ เหรียญสหรัฐฯ
"ถึงตอนนี้ ผมมั่นใจแล้ว่า เงินที่ได้รับบริจาคเข้ากองทุนมูลนิธิโรตารีนี้ จะไม่เกิดขึ้นหากผมไม่ได้ออกปากขอความร่วมมือ และนี่คือบทเรียนสำคัญที่เราได้เรียนรู้" เขากล่าว "หากคุณต้องการให้ใครสักคนทำอะไรให้ คุณจะเลือกนั่งคอยอยู่ใกล้ ๆ เขาให้เขาคิดได้เอง หรือคุณจะออกปากขอให้เขาทำ" 
เบอร์ตันยังได้ประยุกต์บทเรียนที่ได้นี้กับการพัฒนาสมาชิกภาพด้วย โดยเขาเน้นให้เห็นว่ามันเป็นความรับผิดชอบของโรแทเรียนทุกคน เขากล่าวกับผู้เข้าประชุมว่า ถึงแม้เขาจะเคยเป็นสมาชิกสโมสรคีย์ ที่เป็นโครงการเกี่ยวกับเยาวชนระหว่างประเทศของสโมสรคีวานีส (สโมสรนักธุรกิจที่เน้นระบอบจรรยาบรรณ - ผู้แปล) เขาเข้ามาเป็นสมาชิกสโมสรโรตารีนอร์แมน รัฐโอคลาโฮมา ได้ก็เพราะได้รับเชิญให้มาเป็นสมาชิก 

"ท่านต้องออกปากเชิญเช่นกัน" เขากล่าว

เบอร์ตันเน้นว่าภารกิจไม่ได้เสร็จสิ้นเมื่อเราได้สมาชิกใหม่เข้ามา "มันจะยังไม่เสร็จจนกว่าสมาชิกใหม่ท่านนั้นจะได้น้อมนำโรตารีไว้ในใจ ได้รับแรงบันดาลใจแบบโรตารี และใช้สรรพกำลังในโรตารีเพื่อบำเพ็ญประโยชน์ให้ชีวิตของผู้คนดีขึ้น"
______________

He unveiled the RI theme during the opening plenary session of the 2013 International Assembly in San Diego, California, USA, the annual training event for incoming district governors.

“If we really want to take Rotary service forward, then we must make sure that every single Rotarian has the same feeling about Rotary that each one of us here has today,” Burton said. “We need to make sure that every Rotarian has a meaningful role to play, that they’re all making a contribution, and that their contribution is valued.”

Burton said the July launch of The Rotary Foundation’s new grant model, Future Vision, makes it an exciting time to be a Rotarian. He said the new grant model, which has been used by about 100 pilot districts since 2010, represents a new era for the Foundation, and will help Rotarians get excited about Rotary’s ability to change lives.

“It takes everything that is wonderful about Rotary and raises it to a new level — by encouraging bigger, more sustainable projects while providing increased flexibility for local projects, both of which address the needs of the community being served,” he said.

Burton asked the incoming district governors to take the lead in helping their clubs through the transition, with the assistance of their district Rotary Foundation chairs, who also attended the assembly this year. The training sessions are focusing heavily on equipping these leaders to go back to their districts as experts on the new grant model.

Before the assembly, Burton asked each of the incoming governors to make a donation in their name to The Rotary Foundation in order to demonstrate leadership by example. At the assembly, he announced that all 537 governors-elect had complied; along with donations from all RI Board members and Foundation Trustees, the contributions totaled US$675,412.

 “Now, I have to believe that some of this is money that The Rotary Foundation probably would not have received had I not asked. And I think that this is an important lesson” he said. “If you want somebody else to do something, you can just sit around and wait for them to get the idea, or you can ask.”

Burton applied that lesson also to membership development, which he insisted is the responsibility of every Rotarian. He told the audience that although he had been an active member of the Key Club, a youth program of Kiwanis International, he went on to join Rotary simply because the Rotary Club of Norman, Oklahoma, invited him to.

“You have to ask,” he said.

But Burton emphasized that the job doesn’t end when a new member joins: “It’s not done until that new member is engaged in Rotary, inspired by Rotary, and uses the power of Rotary service to change lives.”

• Download and share theme graphics
• Read comments from incoming governors on Rotary Voices
• Download theme materials from shop.rotary.org
• Follow the assembly at www.facebook.com/rotary, and on Twitter with #IA13

2013-14 D3350 PR-TEAM

Unveiling 2013-14 District 3350's Public Relations Committee

Consulting team: PP. Dr. Tim CORNWALL / PP. Ritnarong KULPRASOOT
Surakit KERDSONGKRAN (Bangkhen), Chair
Kitthanate VASUKIATCHAROEN (Srapatum)
Roongporn LEKKHIEN (Bangkok 70)
Chaiyuth SINSOONGSUD (Bangkhen)
Porapon ATHIRAKSIL (Taksin Dhonburi), External PR
Phitsanu KERDSONGKRAN (Bangkok Benjasiri), Internal PR
Trong SANGSWANGWATANA (Bangkok Suwanabhum), Content Supervision
Voradaj PANJARONGKHA (Sukhumvit), Social Media
Kittiwongs PATIPSWANGWONG (Taksin Dhonburi), Image taking & spreading


The team commits to
build & strengthen 

• rotary IMAGE
• district UNITY, and
• Sustainable INNOVATION

10 วิธีเชิญสุดยอดผู้บรรยาย

๑๐ วิธีหาผู้บรรยายมาพูดที่สโมสร

(Ten ways to find Great Speakers for your Club, by Jonathan Black)

สโมสรโรตารีมักหาโอกาสสร้างเครือข่ายมิตรภาพและการบำเพ็ญประโยชน์แก่สมาชิกแบบผสมผสานไปด้วยกัน แต่ส่วนผสมขั้นพื้นฐานที่เป็นเคล็ดลับอย่างหนึ่งก็คือ ผู้บรรยายรับเชิญ การสรรหาตัวผู้บรรยายที่พูดดี ๆ พูดน่าฟังก็จะจูงใจสมาชิกให้สนใจติดตามการประชุมทุกครั้ง  แต่ตรงกันข้าม หากเห็นรายชื่อผู้บรรยายที่ไม่รู้จัก ไม่ค่อยน่าสนใจ เพื่อนสมาชิก็อาจหลีกเลี่ยงไม่อยากเข้าประชุม  ดังนั้นปัญหาจึงมิได้อยู่ที่ควรหาผู้บรรยายดี ๆ หรือไม่  แต่อยู่ที่วิธีการหาได้อย่างใดมากกว่า ผู้เขียนจึงขอแนะนำวิธีการสรรหาผู้บรรยายรับเชิญ ของสโมสรที่ประสบความสำเร็จแล้ว ๑๐ ประการดังนี้

๑. คัดเลือกให้ดี 

ผู้บรรยายที่มีความสามารถ มีชื่อเสียง จะช่วยจูงใจสมาชิกส่วนใหญ่มาประชุม และควรจะมีสมาชิกที่รู้จักสนิทสนมกับผู้บรรยายอย่างน้อยหนึ่งคน เพื่อแบ่งปันข้อมูลสมาชิกสโมสรสำหรับการเตรียมตัวล่วงหน้าแะสโมสรที่มีสมาชิกจำนวนมาก มีผลงานในชุมชนดี จะมีส่วนดึงดูดให้ผู้บรรยายยินดีรับเชิญอีกเช่นกัน

๒. มองคนในก่อน

บ่อยครั้งที่สโมสรมองข้ามหรือไม่สนใจสมาชิกที่มีคุณภาพในสโมสรของตนเอง ทั้ง ๆ ที่เขาสามารถเป็นผู้บรรยายเรื่องที่น่าสนใจให้สมาชิกคนอื่นฟังโดยมิต้องไปหาคนนอก คำเปรียบเทียบเรื่องนี้คือ "ใกล้เกลือกินด่าง"

๓.​ ขยันติดต่อ

หากสโมสรของคุณมีสมาชิกน้อย ก็ย่อมจะหาผู้บรรยายดี ๆ ได้ยาก ดังนั้นคุณจะต้องมีวิธีชักจูงผู้บรรยายให้คล้อยตามและยินดีมาบรรยายให้ได้  ดังนั้นสโมสรที่ประสบความสำเร็จ มักจะเชิญผู้นำในระดับชุมชน มาเป็นผู้บรรยายและในการติดต่อ คุณจะต้องขยันโทรศัพท์บ่อย ๆ เพื่อโน้มน้าวให้ผู้บรรยายรู้สึกอยากแบ่งปันด้วย

๔. หาหุ้นส่วน

กลยุทธ์สำหรับสโมสรขนาดเล็ก คือการเป็นหุ้นส่วนกับสโมสรโรตารีที่มีขนาดใหญ่กว่า เพื่อจะได้จัดการให้ผู้บรรยายมีผู้ฟังจำนวนมากขึ้น  ผู้บรรยายส่วนใหญ่มักชอบหาโอกาสพูดกับผู้ฟังที่เป็นกลุ่มใหญ่ ๆ มากกว่ากลุ่มเล็ก

๕. มองหาระดับสากล

นายกสโมสรบางแห่งใช้วิธีแสวงหาผู้บรรยายจากชาวต่างชาติ เนื่องจากการที่โรตารีมีเครือข่ายระหว่างประเทศกว้างขวาง สโมสรโรตารีที่อยู่ในแหล่งท่องเที่ยวหรือเมืองใหญ่ ๆ จะมีโอกาสต้อนรับมิตรโรแทเรียนต่างชาติมาร่วมประชุมและมาเป็นผู้บรรยายพิเศษบ่อยครั้ง หรือการเชิญบคคลที่มีสถานภาพระดับสากลเช่น กงสุลกิตติมศักดิ์ หรือฑูตก็เป็นแม่เหล็กที่ดีได้ไม่แพ้กัน

๖. เลี่ยงการขาย

มีคำแนะนำให้สโมสร ระวังผู้บรรยายที่มีวัตถุประสงค์แอบแฝงในการเสนอขายสินค้าหรือบริการ ซึ่งจะสร้างความรู้สึกไม่ดีอย่างรุนแรงสำหรับสมาชิกที่อ่อนไหวกับการแสวงหาประโยชน์เช่นนี้

๗. สถานที่ประชุม

สโมสรที่มีห้องประชุมที่เหมาะสม เป็นสถานที่จูงใจผู้ร่วมประชุมตลอดจนผู้นำชุมชนและแขกผู้มาเยือน เปรียบดังทรัย์สินที่เป็นหน้าตาของสโมสร ก็ย่อมจะหาผู้บรรยายได้ไม่ยาก

๘. ตั้งคณะกรรมการโปรแกรมการประชุม

สโมสรโรตารีเมืองดัลลัส จัดให้มีผู้บรรยายระหว่างอาหารกลางวันเป็นเรื่องหลัก และในการรักษาคุณภาพของโแปรแกรมการประชุม ขอให้ตั้งคณะกรรมการชุดหนึ่งที่เป็นคณะทำงานหลัก ๆ ๑๐ - ๑๒ คน เพื่อช่วยจัดโปรแกรมการประชุมให้มีความหลกหลายในสายอาชีพต่าง ๆ เพื่อให้สมาชิกสโมสรสนใจมากขึ้น  เช่น การแพทย์  การกีฬา  การพิทักษ์สิ่งแวดล้อม  องค์กรอิสระ ฯลฯ

๙. บรรยายให้กระชับ

โรแทเรียนอาจเป็นนักฟังที่ไม่อดทนมากนัก เพราะส่วนใหญ่เคยรับฟังการบรรยายอื่น ๆ มามากแล้ว และความอดทนจะลดน้อยถอยลง หากผู้บรรยายวันนี้มัวแต่ค้นหากระดาษโน๊ตระหว่างพูดไป.. โดยไม่สนใจผู้ฟัง

นายกสโมสรควรใช้กระดาษโน๊ตแผ่นเล็ก ๆ เตือนให้ผู้บรรยายทราบว่ามีเวลาเหลืออีก ๕ นาที ขอให้รีบจบการบรรยายด้วย

๑๐. มีเวลาให้ซักถาม

ไม่ว่าการบรรยายนั้นจะสั้นหรือยาว ขอให้แน่ใจว่ามีเวลาเหลือสำหรับการซักถามด้วย  ที่จริงแล้ว ผู้ฟังทุกคนจะชอบช่วงเวลาถาม-ตอบปัญหา  ซึ่งมีคุณค่าเช่นเดียวกับการบรรยาย การตอบคำถามที่ไม่มีเวลาเตรียมตัว ผู้บรรยายจะตอบโดยใช้มุมมองที่อาจแตกต่างไปจากของตนเอง

คำแนะนำสุดท้าย - ไม่มีสิ่งใดช่วยสร้างพลังขับเคลื่อนแก่สโมสรได้เท่ากับโปรแกรมการประชุมที่ดี ซึ่งเปิดโอกาสให้สมาชิกได้รับฟังแนวคิดแบบใหม่ ๆ แนวคิดที่ดีสำหรับสร้างแรงจูงใจแก่สมาชิกให้มีความรู้เพิ่มเติม เพื่อจะได้ช่วยกันดำเนินโครงการบำเพ็ญประโยชน์ที่ดียิ่งขึ้นต่อ ๆ ไป.

RIGHT TO LEAD

สิทธิแห่งการเป็นผู้นำมาจากไหน?

แน่นอนว่าคงไม่ได้มาโดยวิธีการเลือกตั้งหรือแต่งตั้ง  คนที่มีตำแหน่ง สถานะ ลำดับชั้น หรือจบจากมหาวิทยาลัยมีชื่อ คงยังไม่ใช่คุณสมบัติที่เพียงพอจะไปนำใครคนอื่นได้  และความสามารถในการนำก็ไม่ได้ได้มาอย่างอัตโนมัติเมื่อคน ๆ หนึ่งอาวุโสขึ้นหรือมีประสบการณ์มากขึ้น  ก็คงไม่ใช่อีกเช่นกันที่จะบอกว่าใครคนใดคนหนึ่งจะมอบสิทธิในการนำให้คนอีกคนหนึ่งได้  เพราะสิทธิในการนำต้องมาด้วยการแสดงออกอย่างเพียงพอและนั่นก็อาศัยเวลาพอสมควร 

ผู้นำประเภทที่ใคร ๆ ก็อยากตาม 

กุญแจสำคัญของการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมไม่ได้อยู่ที่การทำให้ผู้อื่นทำตาม แต่อยู่ที่การทำให้ตัวเองเป้นแบบอย่างที่คนอยากตาม  คุณจะต้องเป็นคนประเภทที่ผู้อื่นให้ความไว้วางใจที่จะนำเขาไปในที่ ๆ เขาต้องการไป  จงใช้แนวทางต่อไปนี้เมื่อคุณเตรียมตัวเป็นผู้นำที่ดีและเติบโตในอนาคต

1. ปล่อยวางตัวตนของ "กู".
ผู้นำที่แท้จริงจะไม่ครองความเป็นผู้นำเพื่อประโยชน์ของตนเอง  เขานำเพื่อผู้อื่น คงเปรียบได้กับสิ่งที่ลอว์เรนซ์ กี เบลล์กล่าวไว้ว่า "ถ้าคุณบอกได้ว่าใครไม่เกี่ยงที่จะทำงานที่ไร้ความสำคัญ แล้วผมจะบอกคุณว่าใครบ้างที่เชื่อไม่ได้ที่จะให้ทำงานใหญ่" 
2. ก่อนนำเขาต้องตามเป็น.
ผู้นำที่ไม่เรียนรู้การเป็นผู้ตามที่ดีก่อนยากที่จะเป็นผู้นำที่ดีได้  นี่เป็นเหตุผลหนึ่งที่สถาบันฝึกอบรมผู้นำอย่างเช่น สถาบันฝึกวิชาทหารสหรัฐอเมริกาจะสอนให้เจ้าหน้าที่รู้จักการเป็นผู้ตามที่ดีก่อน และเป็นเหตุผลว่าทำไมเวสปอยท์จึงสามารถผลิตผู้นำได้มากกว่าฮาร์วาร์ด 
3. สร้างสายสัมพันธ์ที่ดี.
ภาวะผู้นำคืออำนาจ ไม่มากและไม่น้อยกว่านั้น หมายความว่ามันเกี่ยวพันธ์กันโดยธรรมชาติ  ผู้นำรุ่นปัจจุบันรู้ข้อเท็จจริงนี้ เพราะตำแหน่งและฐานะมีความหมายเพียงเล็กน้อยสำหรับพวกเขาเพราะพวกเขารู้กันว่าจะเดินตามคนที่เข้ากับพวกเขาได้ดี
4. ทำงานเพื่อความเป็นเลิศ.
คนธรรมดาสามัญย่อมไม่ได้รับการยกย่องให้เป็นผู้นำ  ผู้นำจะได้รับสิทธิแห่งการนำก็ด้วยการทำหน้าที่อย่างเต็มที่และทุ่มเท  เขาไม่ได้มาทำงานด้วยมือเปล่าหรือเพียงแค่มีสมองและความสามารถเท่านั้น แต่เขาทำงานด้วยความเอาใจใส่และทุ่มเทอย่างหนักหน่วง  เขาทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในระดับสูงสุดของความรู้ความสามารถที่มี 
5. ยึดมั่นในวินัย ไม่ไหลตามอารมณ์.
ภาวะผู้นำมักทำได้ง่ายในเวลาที่ดี ๆ กันอยู่  แต่ผู้นำที่แท้จริงเกิดขึ้นตอนที่ทุกสิ่งทุกอย่างดูเหมือนจะต่อต้านคุณ ตอนที่คุณหมดเรี่ยวแรง และคุณไม่ต้องการจะนำอีกต่อไป  ตลอดฤดูกาลที่ผันผ่านไป ห้วงเวลาสำคัญของผู้นำคือตอนที่ต้องเลือกระหว่างฝีืนเดินหน้าต่อไปกับการล้มเลิก เมื่อเวลาเช่นนั้นมาถึงให้ยึดมั่นในหลักการ ไม่ผันแปรไปตามเม็ดทรายแห่งอารมณ์
6. ตั้งเป้าหมายสู่คุณค่าที่สูงขึ้น.
เมื่อคุณพิจารณาผู้นำที่ชื่อเสียงของท่านยังคงอยู่ในใจคนหลังจากที่เสร็จสิ้นภารกิจไปแล้ว คุณจะพบว่าพวกเขาเหล่านั้นทำในสิ่งที่ช่วยเหลือผู้อื่นให้มีความเป็นอยู่ดีขึ้นและช่วยผู้อื่นได้ทำสิ่งที่เขามีศักยภาพที่จะทำได้ นั่นคือคุณค่าของการเป็นผู้นำ เพราะเขานำคุณค่าที่ดีกว่าให้เกิดขึ้นกับผู้อื่น 
7. กระจายอำนาจ.

สิ่งที่ท้าทายความสามารถความเป็นผู้นำคือหากจะเป็นผู้นำที่ดีขึ้นกว่าเดิมแล้วคุณต้องรู้จักแบ่งปันอำนาจที่คุณมีให้แก่ผู้อื่นไม่ใช่เก็บมันไว้กับตัวเองทั้งหมด  คุณต้องทำตัวให้เป็นแม่น้ำ ไม่ใช่อ่างเก็บน้ำ  หากคุณใช้อำนาจเพื่อการเพิ่มอำนาจให้ผู้อื่น ภาวะความเป็นผู้นของคุณจะได้รับการขยายต่อยอดออกไปเกินกว่าอำนาจที่คุณมีอยู่เดิม  

-จอห์น แมกซ์เวลล์

Introducing 2013-14 D3350 Governor

ประวิทย์ โรจน์ขจรนภาลัย

ผู้ว่าการภาค ๓๓๕๐ ปี พ.ศ.๒๕๕๖-๕๗

จากสโมสรโรตารีสวนหลวง

เกิดกรุงเทพฯ วันที่ ๑๖ มีนาคม ๒๔๙๔ สมรสกับคุณจินตนา โรจน์ขจรนภาลัย มีบุตร ๒ คนคือ นส.พิชญา โรจน์ขจรนภาลัย และนายพีระ โรจน์ขจรนภาลัย

ในเวลาว่างชอบ ซ้อมยิงปืน สื่อสารวิทยุสมัครเล่น เก็บรูปสวย ๆ ที่น่าประทับใจ และหาความรู้เพิ่มเติมและใช้งานคอมพิวเตอร์

เป็นศิษย์เก่าโรงเรียนเทพศิรินทร์ และสามารถทำปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ปัจจุบันเป็นกรรมการบริหารบริษัทไทยธานีเคมีจำกัด และบริษัทไทยมัลติเพิลจำกัด โดยวางมือการเป็นผู้บริหารสูงสุดในบริษัท ๔ แห่งให้ผู้ที่ได้รับความไว้วางใจสูงสุดดำเนินงานแทน เพื่อจะได้ทุ่มเทกับการทำงานให้โรตารีอย่างเต็มที่

ในโรตารี ท่านเป็นสมาชิกก่อตั้งที่ได้รับความไว้วางใจให้เป็นนายกสโมสรคนที่ ๔ ของสโมสรโรตารีสวนหลวงเมื่อปีโรตารี พ.ศ.๒๕๓๔-๓๕ โดยปีนั้นมีผู้ว่าการภาคชื่อ พล.อ.สายหยุด เกิดผล เมื่อเป็นอดีตนายกสโมสรก็ทุ่มเททำงานให้ภาคในตำแหน่งต่าง ๆ เกือบทุกตำแหน่งเช่น ประธานอนุกรรมการบริการชุมชน อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม รักษาสมาชิกภาพ เป็นผู้ช่วยผู้ว่าการภาค เป็นผู้แทนพิเศษผู้ว่าการภาคก่อตั้งสโมสรโรตารีกรุงเทพสุวรรณภูมิ เป็นประธานจัดการประชุมใหญ่ ๒ ครั้ง และล่าสุดเป็นประธานมูลนิธิโรตารีภาค ๒ ปี

Roles & Responsibility

คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ภาค

คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ภาคมีหน้าที่เผยแพร่ข่าวสารโรตารีให้กับกลุ่มคนภายนอกเช่นสื่อมวลชน  ผู้นำชุมชน  ชาวบ้านที่ได้ประโยชน์จากโครงการของสโมสรโรตารี และผู้ที่เป็นเป้าหมายในการเป็นอาสาสมัคร หรือบริจาค หรือเป็นสมาชิก และส่งผลต่อการสนับสนุนองค์กรโรตารี

กรรมการควรจะ

• เชิญชวนสโมสรให้ความสำคัญกับการประชาสัมพันธ์โดยการใช้ทรัพยากรที่โรตารีสากลจัดเตรียมไว้ให้ เช่น ก้าวแห่งมนุษยชาติ (Humanity in Motion) ข่าวโครงการสาธารณะ (Public Service Announcement) และข่าวจากโรตารีสากล
• ทำงานร่วมกับผู้ว่าการภาคและประธานคณะกรรมการอื่น ๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลของโครงการและกิจกรรมที่ทำในระดับภาค
• ติดต่อสื่อมวลชนเพื่อเผยแพร่ข่าวสารกิจกรรมและงานสำคัญของภาค
• ฝึกอบรมสโมสรต่าง ๆ เพื่อให้มีทักษะในการทำงานประชาสัมพันธ์
• เข้าร่วมการฝึกอบรมระดับภาคทุกครั้ง และร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการของโรตารีสากลเมื่อมีโอกาส

ทรัพยาการสำหรับคณะกรรมการ

• คู่มือกรรมการภาค  (249)
• ประชาสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพ : ข้อแนะนำสำหรับสโมสร  (257)
• ก้าวแห่งมนุษยชาติ (Humanity in Motion)
• ผู้ประสานงานการสร้างภาพพจน์โรตารี
• ข่าวจากโรตารีสากล
• Public Relations for clubs
• จดหมายข่าวช่วยคิดงานประชาสัมพันธ์

Public relations committee

The district public relations committee promotes Rotary among external audiences such as the media, community leaders, program beneficiaries, and potential volunteers, donors, and members and fosters support for the organization.

Committee members

• Encourage clubs to make PR a priority by using materials from RI, such asHumanity in Motion  public service announcements and RI News  stories
• Work with the district governor and committee chairs to stay informed about district projects and activities
• Contact the media with newsworthy stories of district projects and events
• Train clubs on how to enhance their PR outreach
• Attend the district team training seminar  and PR workshops held in conjunction with RI meetings, whenever possible 

Committee resources

• District Committee Manual  (249)
• Effective Public Relations: A Guide for Rotary Clubs  (257)
• Humanity in Motion
• Public public image coordinators
• RI News
• Public Relations for clubs
• Rotary PR Tips e-newsletter